Raúl Flores, Presidente COPARMEX Jalisco.
Francisco González Díaz, Presidente de la Industria Nacional de Autopartes.
Cecilia Carrillo López, Directora general de Coparmex, Nuevo León, México
En los últimos años, el acelerado proceso de transformación digital está modificando los modelos de negocios y los patrones de cadenas productivas, planteándose las posibilidades de relocalización de las inversiones más cerca de los mercados.
En ENADE 2023 conoceremos la visión de Estados Unidos en la promoción de inversiones para la región y la experiencia de México, principal país latinoamericano beneficiado por las oportunidades del Nearshoring.
Daremos a conocer las iniciativas previas de grandes proyectos en Jalisco, México con el reciente anuncio de la instalación de una planta de TESLA en Nuevo León, Monterrey.
24 de Julio de 2023
Hotel Crown Plaza
4:00 PM
Vamos a iniciar con Nearshoring Centro América, les explico la dinámica, vamos a tener a los ponentes quienes van a desarrollar entre 5 y 10 minutos cada uno de sus temas, luego de eso vamos acompañarlos a mi lado derecho para que puedan tener un conversatorio con el Ing. Waldo Jiménez, que en ese nuestro gerente de asuntos económicos de ANEP, antes de introducir al primer panel, quiero contarles un poco acerca de Team Huge, nuestro objetivo es contribuir a la creación de sueño americano en el Triángulo Norte a través de la generación de empleos sostenibles, reduciendo así una de las causas claves de la inmigración irregular a los Estados Unidos.
El Consejo de negocios e inversión de Huge Honduras, Estados Unidos, Guatemala, El Salvador, es una asociación empresarial sin fines de lucro, establecida por líderes del sector privado de estos países. Huge representa el primer esfuerzo conjunto de creadores de empleo del sector privado de los tres países entre centroamericanos y sus contrapartes en los Estados Unidos para impulsar la creación masiva de empleos en estos países, incluido Estados Unidos.
Además de apoyar el desarrollo de proyectos de inversión individuales, como parte de su misión huge busca reunir a las partes interesadas claves en los Estados Unidos y el Triángulo Norte, incluidas las pequeñas medianas empresas, las organizaciones de la sociedad civil y el sector público. Para patrocinar proyectos emblemáticos de infraestructura regional que catapultan sin lugar a dudas la competitividad de la región.
Vamos a recibir a nuestro primer panelista para quien también pediré un caloroso aplauso, el es Alejandro Guillén de Pantaleón Synergy, por favor para él, de Guatemala, un fuerte aplauso bienvenido.
Muy buenas tardes a todos y muchas gracias, honorable cuerpo diplomático, honorables miembros de gobierno, empresarios, panelistas, invitados, muchas gracias.
A todo el equipo organizador les agradezco la invitación, es un honor y privilegio estar aquí con ustedes, yo soy de Guatemala, parte de Grupo Pantaleón y como miembros fundadores de Huge en los cuales se busca, como decían generar empleo a través de la inversión extranjera en Guatemala, Honduras y El Salvador, es un verdadero honor y privilegio estará con ustedes aquí el día de hoy.
Pues para contarles, es hablar sobre Nearshoring, pero antes de darles una breve introducción, Grupo Pantaleón es, tiene más de 170 años de existir, es un grupo familiar privado, fundamentado en valores sólidos y una visión del largo plazo, dentro de los negocios, producimos azúcar, somos el octavo productor de azúcar más grande del mundo, generamos 200 megas de energía limpia, a través del bagazo de la caña, tenemos también desarrollo inmobiliario, la empresa se llama Spectrum y en Spectrum tenemos tres unidades de negocio, tenemos más de tres millones de pies cuadrados de área rentable, recibimos 58 millones de visitas al año, 98% ocupación en estas propiedades, hemos desarrollado más de 11 mil viviendas a la fecha, 5 mil en planificación en construcción y también estamos desarrollando un negocio industrial en el sur de Guatemala, en una ciudad que se llama Escuintla de la cual les voy a platicar unos minutos.
Pero el día de hoy me quiero concentrar en tres temas que van a introducir el panel que vamos a tener la continuación, el primero es Nearshoring, el segundo es ¿qué está haciendo Guatemala para aprovechar esta oportunidad? y el tercero es ¿qué estamos haciendo un grupo Pantaleón para aprovechar la oportunidad?, entonces el concepto Nearshoring, lo vamos a estar platicando en la tarde, se que el concepto lo conoce en todos, bastante bien, pero básicamente lo que está sucediendo es que está viendo una transformación del mapa logístico y de manufactura a nivel mundial, y eso lo que empieza a crear son epicentros distintos en diferentes partes del mundo y América es uno de ellos, la razón por las cuales está generando esto no es epicentro logístico y manufactura viene por la guerra comercial entre Estados Unidos y China, también la pandemia con un efecto catalizador en el cual nos diéramos cuenta de la alta dependencia que teníamos de Asia y de la crisis logística que también todos experimentamos y adicional a ello, Estados Unidos sigue siendo y continuando haciendo economía, la economía más grande del mundo, lo que sucede es que todas las empresas muchas empresas quieren migrar y estar cerca de los mercados más importantes siendo Estados Unidos y Norteamérica uno de ellos, y es ahí donde el concepto Nearshoring tiene un impacto de una relevancia muy importante, no sé si todos los que están aquí en escuchado un podcast muy importante interesante que es de New York Times que se llama ‹ Why ‘Made in China’ Is Becoming ‘Made in Mexico ›, y eso es precisamente como lo que refleja este podcast y muchos de las noticias es como nuestros amigos mexicanos han sabido capitalizar muy bien esta oportunidad y han sabido aprovecharla, y vamos, ellos van a estar practicando muchísimo, información muy interesante en el transcurso de la tarde, pero yo quería compartirles un dato y es que la absorción neta por Nearshoring en México en 2019 es donde 300 mil metros cuadrados aproximadamente, en 2022 pasó a hacer de un millón 500 mil metros cuadrados aproximadamente, y ese dato sigue subiendo de una forma sumamente interesante, y eso lo que reflejas precisamente lo que les digo es como lograr un capitalizar a aprovechar de estas oportunidades y capitalizar sobre ellas, y es bajo ese contexto en el cual nosotros como región central americana tenemos una oportunidad única, jamás nunca antes experimentada, la cual la tenemos que aprovechar muy bien y tenemos que trabajar muy del mano para complementarnos muy bien con nuestros amigos mexicanos, con el con Estados Unidos y nosotros como región para capitalizar esas oportunidades, eso es adicional pues aquí tenemos muchísimas ventajas en la región central americana, una de ellas pues en esta cercanía geográfica con un mercado más importante del mundo, Estados Unidos y Norte América, la otra es pues tenemos acceso a ambos océanos, tenemos también el CAFTA, tratados de libre comercio muy importante, nuestro bono demográfico es algo poderosísimo en Europa en esta en Asia, el bono demográfico es muy distinto y tienen retos muy grandes en relación a este tema, nosotros en centro américa tenemos una gran oportunidad ahí, nuestro bono demográfico la edad promedio está alrededor de los treinta años y entre 25 y 45 años, es una edad sumamente productiva de toda la gente trabaja mucho, invierte gasta y eso genera desarrollo para el país y mucho acceso a mano de hora, entonces eso es para en marcar a nivel macro las oportunidades que estamos viendo y ahora concretamente en Guatemala, que es lo que estamos viendo, para introducir el punto solo quería recordar la economía crece a través de tres fuerzas y importantes, unas es el consumo del país, dos exportaciones y tres inversiones locales o internacionales y bajo ese contexto Guatemala en particular presenta varíales muy interesantes dentro de su ecuación, la cual se convierte en una situación, un contexto muy interesante, de inversión y crecimiento económico, una de ellas pues es el crecimiento que hemos traído en 2022, las exportaciones crecieron 15 por ciento, las importaciones 20 por ciento, tenemos un tipo de cambio bastante estable y el nivel de el endeudamiento, el país es de 69 por ciento, la deuda sobre el PIB, lo cual tenemos de uno de los niveles endeudamiento mas bajos de Latinoamérica, lo cual nos da chance muchísimo para poder continuar ese crecimiento, adicional a ello, el porcentaje de urbanización de Guatemala es del 53 porciento, también es uno de los más bajos a nivel de Latinoamérica, el por medio de Latinoamérica está alrededor de 80 por ciento y como todos ustedes saben, hay una correlación directa entre la organización urbanización perdón, y el PIB per capita, entonces entre más urbanizado es un país mayor el crecimiento de PIB per capita, entonces tenemos una oportunidad muy importante interesante y lo otro es el bono demográfico en Guatemala la deuda promedio de 25 años y eso nos lleva a un crecimiento muy interesante a futuro, que hizo Guatemala que está haciendo Guatemala en 2020, se creó una iniciativa de la nivel de la iniciativa privada con algunas instituciones gubernamentales, se creó “Guatemala no se detiene” y se enfocaron en cinco oportunidades, crecimiento económico, infraestructura, mejorado ocasión, turismo y mejora procesos, y los resultados de esto a la fecha es que se han atraído, se creó una firma de inversión que se llama Invest Guatemala, con la cual se ha traído más de 585 millones de dólares de inversión extranjera, el promedio de empleos eran 29.000 empleos nuevos generados por año, del entre 2012 al 19, el 2021 al 23, el promedio ha sido 9.000 empleos nuevos generados por año, se han también creado becas, se han dado 31.000 becas en habilidades gerenciales, 27.000 becas, a nivel de inglés y más de 1.000 becas, a nivel de programación.
Adicional, pues también se han identificado 64 proyectos de infraestructura para mejorar la infraestructura en los puertos, puentes y carreteras, y se han ejecutado 8 por ciento de esos proyectos de mejora, se tienen identificados 42 porciento, con ya con bastantes avances y con recursos asignados, tenemos muchísimo recursos y perdón muchísimo por recorrer, nos falta muchísimo, pero sin duda pues tener esa visión de negocio para poder generar 2.5 millones de empleos en los próximos 10 años, es algo que nos llena de emoción y está muy enfocados en eso, trabajando en equipo con todas entidades y la empresa privada, y particularmente el tercer tema que está haciendo grupo Pantaleón para capitalizarlo, pues nosotros creemos muchísimo en la región, creemos muchísimo Guatemala, creemos muchísimo en el desarrollo económico y le seguimos apostando a esta región, tenemos como les mencionaba, más de 170 años de existir y con la visión del largo plazo, contamos con una propiedad de 4.700 hectáreas en Esquintla, que es al sur de Guatemala, estamos a 50 kilómetros del puerto el Pacífico y dentro de esas 4.700 hectáreas, lo que queremos es desarrollarlo, desarrollar una ciudad, actualmente tiene vocación agrícola, la bose de transformando poco a poco a que sea una ciudad, y para que tenga una proporción las 4.700 hectáreas es equivalente al 65 por ciento de la ciudad de San Salvador, y la visión que tenemos es crear una ciudad donde pueda tener vivienda, hoteles, universidades, colegios técnicos, parques, avenidas amplias y desarrollar toda una ciudad que sea funcional y de la cual todos los latinoamericanos nos sintamos muy orgullosos, dentro de estas 4.700 hectáreas de terreno existen 500 hectáreas que están siendo destinadas a un parque industrial, que llamamos Synergy Industrial Park para poder atender empresas locales internacionales con los más altos estándares, y pues con accesos a precios muy accesibles y los mejores servicios, mano de obra, energía, agua y fibra óptica, así que como les digo, creemos muchísimo en la región, creemos muchísimo en Guatemala, y creemos que en conjunto con El Salvador, Honduras, podemos hacer grandes cosas para traer inversión, y pues seguir trabajando muy de la mano con México, con Estados Unidos, para capitalizar aún más esas oportunidades y complementarnos unos con otros, muchísimas gracias.
[Waldo Jiménez]
Gracias Alejandro, José Mario por sus exposiciones, Alejandro Cuatro mil 700 hectáreas. Eso es como dos tercios San Salvador. Es un proyecto enorme. Dinos Alejandro por qué el Grupo Pantaleón está tomando la decisión, ya están en Guatemala, esas tierras son del grupo, pero están cambiando el rubro, están en una actividad y están pasando a otra actividad, ¿por qué los están haciendo?, ¿por qué? tú me puede decir porque creemos en Centroamérica, pero para los empresarios creer tiene cosas concretas, digamos, no solamente es nacionalismo, ¿qué es lo que estamos viendo el Grupo Pantaleón?, ¿qué ha visto el Grupo Pantaleón?, que ha tomado esa decisión de hacer una inversión tan grande, cambiar el uso que ha tenido la tierra.
[Alejandro Guillén]
Excelente, pregunta Waldo. Yo te diría que son tres elementos. El primero es que nosotros, en Guatemala, se están desarrollando las ciudades intermedias. Entonces, Escuintla, es una ciudad intermedia. Mucho de la economía del país está concentrado en la ciudad, en la capital, y lo que empieza a suceder es que el gobierno está impulsando mucho este desarrollo de las ciudades intermedias para generar economía empleo, desarrollo, y, particularmente, en Escuintla, se ha dado una vocación para una ciudad que sea para un hub logístico Manufacturero. Y de la mano, con esto, siendo el parque industrial, el catalizador o el clúster que más avanzaba, con eso se requieren viviendas, servicios, restaurantes, universidades, hoteles y todo lo que eso conlleva.
Entonces, nosotros vemos que es un desarrollo como yo mencionaba en la presentación, el grupo tiene una visión de valores solidos y una visión del largo plazo. Y, por supuesto, que no estamos visualizando desarrollar este proyecto en cuestión de uno, dos, cinco años, probablemente nos tomará 20, 30, 40 años el desarrollo de está, de toda esta propiedad. Y, pero lo estamos planificando, estamos haciendo todo el master plan y todo el diseño precisamente para que sea algo que se integre bien, que sea un desarrollo logístico y que podemos usar de lo que siempre hemos soñado parques, avenidas, una ciudad funcional, una ciudad de 15 minutos donde uno se pueda movilizar en una forma fácil a traer diferente clúster. Entonces, esa teoría yo que es la primera razón.
La segunda es que dentro de el grupo Pantaleón, como te mencionaba, está Spectrum y Spectrum, somos desarrolladores inmobiliarios. Entonces, lo que sucede que cuando tienes un terreno y en este caso, pues tiene vocación agrícola, pero estás viendo cómo se empieza a desarrollar las ciudades intermedias y, de entonces, hacia la intermedia, tienes este terreno y ves estas oportunidades para ir a desarrollando, dentro del Spectis del mismo grupo DEWILST.
Entonces, se entiende muy bien el mercado, se analiza muy bien los proyectos y se empiezan a capitalizar ya con que trae tus proyectos, acorde a la necesidad de mercado para ir haciendo las absorciones respectivas.
Y la tercera razón para responderte a tu pregunta es cómo te mencionaba en Guatemala, tenemos el bajo porcentaje urbanización. Entonces, lo que empieza a suceder con esto es que
empezaron a transformación del país, empezaron a generarse nuevos epicentros de desarrollo
económico. Y lo que nosotros le apostamos es a estas variables macroeconómicas y demográficas
del país, en donde vemos una oportunidad tremenda para poder desarrollando y ofreciendo
vivienda primaria, vivienda secundaria, servicios, hoteles, comercios, entretenimiento y todo lo que eso conlleva. Así que, muy emocionados también por la generación de empleo que esto va a llevar a la zona y por la transformación positiva que eso va.
[Waldo Jiménez]
Bueno, esperemos que haya, que hayamos muchos salvadoreños que no solamente lleguen a producir en el proyecto que tiene Pantaleón, sino también nos vayamos a vivir, espero que hayan descuento para los que estamos en este evento.
José Mario, ¿cuatro buques? ¿Cuántos buques tienen la empresa?
[José Mario Quinteros]
En este momento en Centro América tenemos 7
[Waldo Jiménez]
Siete
[José Mario Quinteros]
Siete
[Waldo Jiménez]
¿Cuatro buques es un crecimiento de más del 50%?
[José Mario Quinteros]
Bueno, lo que sucede de que los actuales son generados o impulsados con bunker. Entonces, estos que van a venir son impulsados por líquido gas natural, vienen como a remplazar los actuales por un programa de sostenibilidad que existe en este momento, pero tomando en cuenta la actual capacidad, tenemos de un 31, 41% de incremento que tenemos. Esto barcos que está en este momento trabajando, que se impulsan con bunker, lo que vamos a tener que hacer de bajar la velocidad de los su mismos para que las emisiones en el mar puedan manejarse y poder seguir trabajando, que lo vamos a orientar para poner los en otras rutas.
[Waldo Jiménez]
Ok, entonces, que alguno de los 7 buques que tienen ahora salen van a salir y van a ser sustituidos
por estos.
[José Mario Quinteros]
Correcto
[Waldo Jiménez]
En todo caso dices un incremento de 30, 40% de la capacidad, o sea que eso es lo que se espera, el sector naviero que crezca nuestras economías.
[José Mario Quinteros]
Sí, nosotros…
[Waldo Jiménez]
Que crezca, que crezca la carga digamos… Es en la proyección ¿para cuántos años?
[José Mario Quinteros]
Bueno, lo barcos duran de 20 a 25 años, aproximadamente, y ahí vamos a ir creciendo, porque recorda que nos vamos a ir quedado con nosotros, ¿verdad? Ahora, el Nearshoring tal vez es la primera apuesta que tenemos en el incremento de carga seca, pero también hay que aceptar que en la parte de agricultura Guatemala y Honduras son muy fuertes, y la cantidad de área que cada año van programando para incrementar la plantación de melón, brócoli, vegetales orientales, chile pepper en greenhouse, verdad, Papaya en el Petén en realidad y tienen promoción que se agresivas para continuar creciendo. También, ese es un segundo factor que vamos a utilizar y lo barcos vienen con más conexiones para darle energía a los contenedores refrigerados, es un segundo factor de crecimiento fuerte que tenemos.
[Waldo Jiménez]
ok, o sea que para el sector naviero la economía de Centroamérica en los siguientes años, incluso décadas, es más hacer un lugar de mucho crecimiento de la producción.
[José Mario Quinteros]
Si, y en países como Costa Rica, el número de inversionistas que están llegando a crear nuevas plantas también de artículos médicos o de producto de tecnología, también está llegando fuerte, verdad, así que este sí, Centroamérica es una tierra de oportunidades, y nosotros personalmente, al igual que otros, creemos en esta área, y por eso que estamos invirtiendo y preparándonos.
[Waldo Jiménez]
Ok, gracias, José Mario, Alejandro termino haciéndote una pregunta en la producción que se espera, que suceda en el proyecto, que sectores ve el grupo empresario, que sectores ve Pantaleón, que van a ubicarse ahí, ¿a quienes quisieras tener de clientes?, ¿y de dónde?
[Alejandro Guillén]
Sí, mira, en términos de clientes, el proyecto se está diseñando para que podamos atender a clientes locales guatemaltecos y también empresas multinacionales, en términos de industrias hay que verlo por fases, ahí nuestros amigos mexicanos, pues nos anda un gran ejemplo, como han ido desarrollando toda la industria de parques industriales, toda la parte logística y manufactura. Y yo te diría que en esta fase en la que estamos enfocados ahorita que nos tomará varios años, vemos a la industria textil, como una industria importante y que le puede interesar la ubicación, empaques y en bases es otra industria, la tercera es alimentos y bebidas, y también de farma y equipo médico.
De momento, entonces poco a poco son industrias que requieren alta calidad en temas de energía, redundancia, bajos precios muy competitivos, gran cantidad de agua, algunas, no todas, una muy buena ubicación con autopistas inmediatas que conecten con partes y nodos relevantes de logística, la cual también contamos, mano de obra y estamos pegados a la ciudad de Escuintla, lo cual es muy conveniente. Y el otro tema es fibra óptica, obviamente también, pero adicional a ello, pues con la escala que tenemos con el grupo, al ser el octavo productor mas grande de azúcar del mundo y con el desarrollo, que ya tenemos en los otros negocios inmobiliarios, se generara una escala interesante con la cual se logran precios muy competitivos que se les puede trasladar a los clientes también.
[Waldo Jiménez]
Ok, muchas gracias Alejandro, vamos a ver si también entre los participantes ya con esas luces de que sectores a ver si se animan a visitar el proyecto.
José Mario, Alejandro hacia referencia a temas que son importantes para los empresarios asociados a la infraestructura energía eléctrica, agua, en el caso particular de sector marítimo, es importantísimo la infraestructura portuaria.
Tú ves que los países de nuestra región están construyendo y modernizándose la infraestructura portuaria, acordes a las necesidades del sector marítimo, ¿estás sucediendo eso?
[José Mario Quinteros]
Sí, bueno, en Costa Rica es un puerto, como le llaman de última generación, Puerto Cortés es un puerto de última generación, Santo Tomás, el fin de semana recibió un barco con cinco grúas móviles, lo cual ya va a empezar a crear un mejor servicio, porque Santo Tomás era, tal vez, el puerto que estaba, que hubo un poco atrás del expectativas en cuanto al servicio que se requiere, ¿verdad? Hay dos problemas en realidad, uno es de que, en este caso, Santo Tomás tiene el concepto del primer que llegue, es el primer que trabaja y por tu cortés, es un sistema de ventana, yo creo que eso hay que superarlo porque esos conceptos crean un problema logístico al aumento de atracar los barcos. Yo, yo sí creo que, por ejemplo, puertos como Puerto Cortés, que están en concesión con una empresa particular, se toman máximo de 40 minutos para que un cabezal entre a sacar una importación o entre a dejar una exportación, hay que ser franco en el último año, hemos dejado de tener esos con congestionamientos que teníamos en Santo Tomás, pero yo creo que en el Puerto de Guatemala todavía hay un poco de más tecnología que implementar, pero va en el buen camino, verdad igual carreteras, aduanas, es un punto importante para mantener el flujo de la carga a tiempo, igual seguridad, puentes, hay unas áreas
y cuando caen tormentas que se nos complica un poco cuando vamos hacia el Atlántico, mi empresa da servicio únicamente en el Atlántico, pero yo creo que en contra de todos estos retos siempre hemos salido adelante con todos los compañeros en el giro de la logística del transporte, y en lo personal yo creo que estamos en el camino correcto.
[Waldo Jiménez]
Ok, gracias, José Mario, yo quiero pedirle al público que es esta tarde, ahora acompañándonos,
un fuerte aplauso para ustedes dos, muchas gracias por estar aquí, esperemos que sus proyectos, los proyectos de sus grupos empresariales ayuden a la región y a sus países a aprovechar el Nearshoring muchas gracias.
[José Mario Quinteros]
Gracias.
[Alejandro Guillén]
Mucha gracias.
[Charly Renderos]
Gracias a Waldo, Alejandro y a Mario José.
[Waldo Jiménez]
Gracias, Raúl, gracias Jacobo por las presentaciones que nos han hecho. Es de suponer que estamos interesados en escuchar les ampliamente en algunos temas.
Yo les propongo que, varios de ustedes tienen mi número de celular, y que si, alguien tiene una
pregunta que quiere hacer, que me la envíe a el celular y yo se las hago a ellos, en vez de sacarla al aire o darles el micrófono, envíenme la pregunta el celular y con mucho gusto aquí la trasladamos.
¿Les parece?, yo quisiera hablando de el celular, quisiera me permite Raúl leer tu semblanza la correcta.
Actualmente es presidente de la confederación patronal de la República mexicana en Jalisco de Coparmex. Centro empresarial que aglutina cerca de 1500 empresas de distintos tamaños y sectores y que es uno de los de mayor relevancia en toda la red de centros de empresarial de México.
Está comprometido con el desarrollo sostenible y la mejora de procesos en el desarrollo de negocios, es contador de la universidad para americana y a participado en Coparmex, Jalisco desde hace 15 años, encabezando la comisión de representaciones, fortalecimiento institucional y la tesorería del centro empresarial. Reconoce a esta institución como un espacio de propuestas análisis y cambio hacia un país más justo y con mejores oportunidades. En su trayectoria empresarial sobresale, café cumbre negocio familiar dentro del sector agroindustrial dedicada la comercialización acopi y distribución de café verde y tostado con la firme comisión de promover prácticas sostenibles que no comprometan el medio ambiente en la producción de granos.
Cuenta con uno diferentes certificaciones que avalan sus buenas prácticas y finalmente es empresario en el ramo inmobiliario con presencia en varias ciudades, Raúl es un empresario con mas de 20 años de trayectoria. Gracias Raúl por permitirme hacer esta aclaración.
Bien, hemos escuchado en sus presentaciones una característica en Jalisco que han tenido en frente de ustedes problemas, numerosos problemas y cada vez que está presente un problema, la actitud del empresariado pareciera que es no quejarse, no buscar quién es el culpable, sino que encontrar la solución. ¿Es así, el enfoque el sistema de innovación es el que les ayuda, Raúl a construir este tipo de soluciones?
[Raúl Flores]
Bueno, Waldo creo que sí hay señalamientos cuando sostienen al decir, Coparmex en especial es un organismo 100% político, tratamos de incidir en temas públicos de participación ciudadana, nos involucramos en los problemas que tienen nuestra sociedad, pero también somos 100% apartidistas.
Entonces, si tenemos una posición que muchas veces no son las que le pudiera estar de acuerdo las autoridades, sin embargo, buscamos tener esa comunicación con los diferentes niveles de gobierno para señalar en qué cosas nos estamos de acuerdo y buscar también las coincidencias.
Yo creo que podemos, como iniciativa privada, estar en comunicación con las autoridades y respetarnos mutuamente. Yo creo que es un tema de respeto, pero no podemos dejar de señalar lo que no estemos de acuerdo. Si lo señalamos y buscamos los puntos de acuerdo y tratamos de ahí partir, que sea una construcción en vez de una destrucción.
[Waldo Jiménez]
Tu comentario el respecto Jacobo.
[Jacobo González]
Bueno, nosotros también somos una organización nacional, las industrias y las empresas están en los Estados. Siempre empezamos un trabajo en las regiones. Tenemos representación en las principales ciudades manufactureras de exportación del país. Ahí están los problemas, tratamos de trabajar con los gobiernos en los Estados, que entiendan el perjuicio que va a tener su entidad, digamos, mostramos la derrame económica, los empleos y que ellos a través de las entidades federativas a algunas del Partido del Poder, algunas, no también como, pero que entiendan la problemática. Empezamos a construir de abajo hacia arriba, porque al final de cuentas, quien se afecta, está acá, no es en el centro. Entonces, vamos y construimos un mensaje, buscamos colaborar con muchas otras instituciones empresarias a nivel nacional, yo Coparmex, Canaco, con camíense, TCE, nos unimos todos, ponemos en claro, tenemos diferencias, tenemos tal vez diferencias, no desencuentros, yo creo que tenemos muchas diferencias ningún desencuentro.
Este, Raúl mi líder en la oficina tecnológica de Austin, si yo abro un proyecto, una misión, yo voy con Raúl, trabajamos siempre de la mano, el mismo objetivo, eso nos une, eso nos fortalece, a veces no podemos coincidir en algunos temas, pero no son desencuentros, construimos, entendemos que hay diferencias y posicionamiento, Index es una organización muy representativa pero su perfil no es enfrentar, su perfil es tratar de resolver construir y sobre eso, buscar una alternativa para seguir teniendo un modelo de competitividad.
[Waldo Jiménez]
Gracias Jacobo, Jacobo yo les he comentado a ustedes que tuve ocasión de estar en Jalisco hace cinco años y que me sorprendió encontrar a las empresas del mismo sector trabajando juntas, con proveedores con esquema de distribuidores, incluso trabajando juntas en el mismo espacio físico, y en particular visité el centro del software y veía cómo las diferentes empresas que son competidores entre ellas presentaban ofertas conjuntas en proyectos específicos, como se hace eso, como logras generar una confianza entre empresas que de manera natural son competencia, y que quisieran conservar su propio modelo para ganarle al otro y tener más mercado, ¿cómo se logra?
[Jacobo González]
Bueno, muchos temas, muchos factores, hoy no te platicaron la historia, pero muchos de ellos estuvieron juntos, muchos de ellos emprendieron, algunos fallaron, otros fueron exitosos, y eso no solamente pasa con las PYMES que tu viste en un centro de software con empresas pequeñas y medianas, alguna grande, también pasa con las grandes transnacionales, nuestra competencia, no es tan México, esta fuera, nos queda muy claro, y unidos somos más y más fuertes, y lo que hacemos para traer inversiones, cuando yo quiero traer una inversión, yo lo llevo, si viene, este, Motorola, y quiere hacer este tipo de tecnología, yo lo llevo con el líder en Guadalajara, que está haciendo lo que quiere hacer, que vea que hay todas las facilidades y compartimos, compartimos mejores prácticas, claro, no vamos a hablar de cuestiones, confidenciales, lo vamos a hacer en un ambiente institucional para eso esta Index, que estás hablando con el vicepresidente de Index, a bueno, que también es el director de tal empresa, tu competencia, pero él ya está haciendo esto aquí, te puedo decir dónde encuentros a la gente, en que universidad y podemos colaborar con los que queremos que estén, con los que no queremos que estén ni los recibimos.
[Waldo Jiménez]
¿De ciudad creativa? Raúl…
[Raúl Flores]
Sí, le comentaba que comentara un poco sobre ciudad creativa.
[Waldo Jiménez]
Si es una genialidad Ciudad Creativa Digital, ¿qué nos dice de eso? Ciertamente.
[Jacobo González]
Bueno, uno de los actores intelectuales está aquí en la sala, no hablar sin él, estaría difícil, además fue el presidente de Ciudad Creativa Digital, pero es un proyecto que se diseña en Pro-México, que se conceptualiza para hacer una ciudad relacionada con una siguiente etapa, con contenido digital, videojuegos, animaciones, efectos visuales, que va muy relacionado con software, el 70% de un videojuego es software, todo lo demás es animación y en valor, probablemente más sea un poquito más el software, cada vez están dando más herramientas a los artistas para animar, pero el contenido de un Enjin de videojuegos, es mucho tecnología de información, tecnologías que con que… tenemos mucho en Guadalajara y era cómo podemos aprovechar todo la creatividad del tapatío, digo, somos el principal productor de joya en Latinoamérica, joyería principalmente de plata.
[Waldo Jiménez]
El centro joyero.
[Jacobo González]
El centro joyero, es mucha creatividad, la cuna de los orfebrería, tenemos también la producción de calzado para la dama, como líder uno, número uno en moda, todos eso es creatividad, ahora como los transformamos en arte digital, y se conceptualiza un proyecto un proyecto que licita el país a nivel nacional, contratar la MIT para decir en qué ciudad de México y en qué lugar de esa ciudad debe de ser, y escogen Guadalajara, el centro de Guadalajara, donde tenemos el Instituto Cultural Cabañas, que es un edificio emblemático de la ciudad, y que está como patrimonio de la humanidad, donde pintó José Clemente Rosco, el techo, y expuso el hombre en llamas, un gran moralista también jalisciense, el Miguel Ángelo de Américas, pues ahí está también en Guadalajara.
[Waldo Jiménez]
Allí llego Nuevo León a decir que ellos son buenos también.
[Jacobo González]
No, no, ahorita nos van apabullar, pero por este, tenemos que tenemos que pensar en modelos distintos de cómo ser competitivos, ese fue un modelo que planteó el gobierno federal, Guadalajara ganó, y nos ha tomado mucho tiempo, porque la tesis del modelo es que había una inversión pública muy fuerte para detonar la inversión privada, y solamente se dio los menos del 10% de la inversión pública, ahora todo es privado y bueno, va un poco mas lento.
[Raúl Flores]
Ahí sí me gustaría abonar un poco, porque es en los temas que se meten Coparmex, este era un polígono de la ciudad, que estaba completamente olvidado donde había personas en situación de calle, prostitución, etcétera, se toma, se reconvierte y se empieza a recuperar toda la zona, se empieza a recuperar los parques aledaño, se empieza a construir, a haber inversión, hay cafés, y empieza a tener un dinamismo súper importante para la zona, y le empieza a cambiar el sentido a todo ese polígono y sobre todo el centro histórico que había tenido algunos años de descuido, bajan los niveles de inseguridad, y se crea un polígono completamente virtuoso donde posteriormente, inclusive tiene llegada entradas del tren ligero que es nuestro metro, crean comunicaciones que involucran a toda la ciudad, y obviamente pues viene un boom en toda la zona en aspectos inmobiliarios y comerciales.
[Waldo Jiménez]
Ok, gracias, cuando fuimos al Iglesia del Calvario, me imagino que estabas pensando en que es una zona que se puede recuperar de manera similar.
[Raúl Flores]
Exactamente, la verdad me queda impresionado, hay que aprovechar precisamente esas coyunturas para retomar las ciudades embellecerlas, y una vez que se han hecho las inversiones,
las inversiones también van llegando, la gente quiere recuperar sus espacios públicos.
[Waldo Jiménez]
Gracias, Raúl, hay varias preguntas que están relacionadas, voy a leer esta, ¿cómo puede nuestro país?, ¿Cómo puede El Salvador, Central América aprovechar en conjunto con México, el Nearshoring?, conociendo el camino que ha recorrido México, ¿cuáles sería en los primeros pasos?, pero hay varias preguntas asociadas a nosotros, nosotros El Salvador, podemos integrarnos con México y aprovechar el Nearshoring.
[Raúl Flores]
Por supuesto que sí, yo creo que el pastel es demasiado grande para que no lo queramos comer nosotros solos, nos vamos a empachar. Se necesitan crear las condiciones para poder traer esa inversión, y ahí es la importancia del trabajo en conjunto con las autoridades, en señalar un camino, no necesariamente tenemos que ser vecinos del país de Estados Unidos, Jalisco está la mitad del nuestro país, y sin embargo tenemos acceso directo a él, estamos con una integración mucho muy fuerte, por supuesto que se puede hay que trabajar en conjunto, tiene que haber unión de todos los empresarios para tener una visión conjunta que pueda llevar las inversiones y también prepararse en las capacidades que debe de tener nuestros colaboradores para recibir esa inversión.
[Waldo Jiménez]
Gracias, Jacob, el otro día conversábamos sobre el tema de la visión de largo plazo, ¿esto es algo que ayudó a Jalisco?, es algo que nos ayudaría nosotros para aprovechar junto con Jalisco el Nearshoring.
[Jacobo González]
Yo creo que funciona mucho el que tengas un mapa de ruta donde quiere decir, y que tienes que hacer para lograrnos, hay que soñar en grande, hay que pensar de que puedes lograrlo, que no es fácil, pero que todo involucra dar muchos pasos, pero sí, una visión, un mapa de ruta, entender las posibilidades, ver cuáles son tus fortalezas, cuáles son tus debilidades y cuando hay una oportunidad atraparla y quien no promueve, no vende, es muy importante que como país se den a conocer, muchas veces quien vende mejor son los empresarios, la iniciativa privada se entiende, mejor con la entidad privada, a veces dudamos de los gobiernos, muchas de las reuniones las hacen con Coparmex que representan a cientos de miles de empresarios en México y que dan una radiografía en temas laborales, en temas legales, en temas de cumplimiento, y pues nos también mintiendo es lo que están viviendo día a día, entonces hay muchos empresarios que se acercan directamente con líderes, como Raúl, y le preguntan, hoy de a poco ¿está también igual Guadalajara?, oye el estado derecho, oye la seguridad y les contestamos como es, no todo es color de rosas, pero tenemos una gran posibilidad de poder atraer y de pensar aquí en queremos y lo que queremos hacer con ese plan de ruta, funciones, a nosotros, a partir de 2001 nos ha dado claridad de saber quién queremos, porque lo queremos, por quién vamos y qué valor le va a dar a toda la cadena, y los otros llegan porque se entera en algún periódico, igual a alguien les comenta, y bueno también son bienvenidos.
[Waldo Jiménez]
Y se entusiasman, yo quiero, solo comentar en las conversaciones que hemos tenido, y os nos han dicho y también pero también le exposición que está entidad Pro-México, la eliminaron, y la actitud que han tenido las cámaras empresariales es, ya que el gobierno eliminó, las funciones que sí ha Pro-México, hoy las hacen las cámaras.
[Jacobo González]
Y los Estados.
[Waldo Jiménez]
Y los Estados.
[Jacobo González]
Sí. Si no hay que dejar de vender, se perdieron o se perdió Pro-México y Pro-México de más de ser nuestra cara para vender tantos a los exportadores, como a través de inversiones, era quien hacía los mapas de rutas sectoriales, y eso te daba una guía de cómo construir con el gobierno federal industria.
Y ahora, pues, tenemos nuestra guía, nuestra guía propia, un poco aislada a nuestros vecinos regionales, pero bueno, tuvimos que absorber esa responsabilidad, nosotros con nuestro gobernador vamos, iniciativa privada, gobierno, nos vamos a los alcaldes y algunos diputados para que entiendan esto, y le permitan a los gobernadores una política pública de darle más dinero para que entiendan estas oportunidades, construimos y vendemos juntos.
[Waldo Jiménez]
Muy bien, vamos a tener ocasión en el coctel de para quienes permanezcan para el coctel de poder conversar con Raúl, con Jacobo, intercambiar algunas opiniones, pero quién sabe si más adelante lo que hacemos es organizamos una misión para Jalisco, y nos vemos por allá, y conocemos en vivo en directo la experiencia.
Muchas gracias, Raúl, muchas gracias, Jacobo, un aplauso para ellos, muchas gracias.
Buenas tardes a todos y todas, esta tarde es muy especial para nosotros el ENADE en su nueva versión le llamamos, porque hemos cambiado un poco el modelo, está recibiendo colegas mexicanos, colegas centro americanos para hacer unos tres paneles que donde vamos a discutir temas relevantes para la tracción de inversión, consideramos que el país lo necesita, estamos preocupados por el lento crecimiento que se ha empezado a ver el economía y tenemos que hacer cosas usadas, tenemos que hacer proyectos relevantes que realmente nos catapulten hacia una economía más pujante.
Se han bienvenido a la vigésima segunda edición del Encuentro Nacional de la Empresa Privada ENADE, un evento propositivo que analiza años con años situaciones particulares o tendencias para perfilar la actividad empresarial, a mediano y largo plazo, fomentando esta loable actividad como la columna vertebral de la economía salvadoreña, señores embajadores, señores representantes del cuerpo diplomático, presidente de gremiales, empresarios, amigos, colegas, Staff de ANEP, comité de ANEP, directiva de ANEP, es un gusto tenerlo de esta tarde, porque creo que va a ser una experiencia interesante para todos.
En esta oportunidad considerando la coyuntura actual y las perspectivas del país, procuraremos inspirarlos y animarlos a volvernos promotores de inversión, para dinamizar nuestra economía y así generar más y mejores empleos como aporte sustancial de los empresarios al desarrollo del país, como empresarios responsables y comprometidos con nuestra sociedad, debemos demostrar que nuestras empresas son verdaderos motores de cambio de desarrollo, todos aquí creo que podemos dar testimonio que invertir o dinamizar inversiones en un país no es fácil, especialmente cuando enfrentamos externalidades que afectan la actividad empresarial, a esto se adhieren situaciones políticas, económicas, ambientales que restringen y hasta limitan la dinámica empresarial, sin embargo, en estas coyunturas aunque relevantes nunca son permanentes, en situaciones complejas, los empresarios hemos demostrado resiliencia, el ingenio, la perseverancia, muchas veces la paciencia nos asisten para aprovechar las oportunidades que se generan en un momento de crisis, y es en este contexto que queremos llamar la atención de todos los que soñamos con economía robusta de verdad, los que idealizamos comunidades con bienestar generalizado y amplios servicios sociales para una población cada vez más demandante, es en este contexto que realmente queremos impulsar iniciativas que permitan no sólo dar sostenibilidad a la actividad empresarial existente, sino también atraer más y mejores inversiones, nos corresponde ahora a nosotros los empresarios organizados y a las empresas identificar sectores dispuestos a generar sinergia locales y regionales, en los últimos tiempos hemos estado hablando de la estrategia Nearshoring, tratando de identificar la mejor manera de insertarnos como región, país, sectores y empresas a esta iniciativa en busca de integrar o tercer izar cadena de producción y logística para asegurar una mayor eficiencia de empresas ubicadas en otras latitudes, acercándolas a sus operaciones de producción o a sus mercados relevantes.
Creemos que, compartiendo casos positivos de éxito, podremos encontrar las mejores opciones para lograr nuestro cometido de crecimiento en el país o región. Por ello, ahora nos acompañan expertos en el tema de atracción de inversiones, quienes de diferentes instancias y experiencias particulares nos orientarán para aprovechar la estrategia Nearshoring en El Salvador.
Muy agradecido con nuestros amigos de Hughes, Pantaleón de Guatemala, Crowley Maritime de Honduras, Coparmex de Jalisco y Nuevo León, la industria nacional de autoparte de México, Index Occidente de México, Consejo de Cámara Industriales de Jalisco, American Industrial Group de México, quienes serán conferencias y panelistas en este importante foro, esta tarde ellos nos comentarán en detalle sus interesantes experiencias, pero nos parece relevante mencionar antes que nada de nuestra perspectiva que la iniciativa mexicana nos enseña que la tracción de inversiones con la estrategia Near-shoring es un camino viable para El Salvador, siempre y cuando acto es muy rápido, la planifiquemos adecuadamente y actuemos unidos coordinando esfuerzos.
Nuestro país cuenta con una ubicación geográfica estratégica y una población un joven y talentosa, que puede desarrollar capacidades en sectores claves como los impulsados en el cabzo mexicano, quienes, enfocándose en áreas específicas de alta demanda, lograron elevar el conocimiento en el sector de servicios, tecnología de información, ingeniería entre muchos otros campos especializados.
En nuestro caso, por supuesto, no debemos olvidarnos de la formación de sectores como la manufactura en toda su dimensión, desde emprendimientos creativos hasta industrias con capacidad de integrarse a grandes cadenas de suministro, así el turismo, la agricultura, y ganadería y otros sectores, capases de absorber una fuerza laboral creciente que por no encontrar oportunidades continúa migrando en busca de mejores derroteros. Debemos continuar invirtiendo en infraestructura tanto física como digital para garantizar una conectividad eficiente y confiable, después de hablar con nuestros colegas mexicanos realmente esto es clave en lograr el desarrollo de la inserción al mundo. Es clave fortalecer la colaboración entre el gobierno, las instituciones educativas y el sector empresarial para alinear la formación académica con las necesidades del mercado laboral. Esto implica desarrollar programas de capacitación y educación que promuevan habilidades técnicas y blandas, así como fomentar la investigación y la innovación. Para el lograr el éxito en esta iniciativa como lo hizo México, es un fundamental contar con un marco jurídico y regulatorio claro y estable en el largo plazo de manera que brinde seguridad y confianza a los inversionistas, particularmente en el marco democrático e institucional. Con una visión clara políticas adecuadas y un compromiso firme, podemos convertirnos en un referente regional en Nearshoring y contribuir más aceleradamente al desarrollo económico y social de nuestro país.
El Salvador creemos que tiene el potencial necesario para seguir el camino que ha seguido México, pero requerirá sin lugar a duda de un esfuerzo conjunto de todos los que nos involucremos en esta estrategia. Gracias a todos por acompañarnos en esta tarde, decíamos que este evento sea un espacio de inspiración y aprendizaje para todos los que lo escuchemos.
Muchas gracias.
